分成两个组，每个组8个人，配一个客户。
在第一场中，客户由郑大大扮演。是A公司某项目经理，因为领导觉得团队的交付速度不理想，又听说我们公司推的持续交付很有意思，所以过来咨询。
我们想了一大堆问题问客户，第一个问题是：您认为你们现在的项目出了什么问题。后面都是更深入一些的问题。
但是没想到客户第一个回答就把我们搞晕了，因为他说：我觉得我们项目挺好的，没什么问题啊。大家干得挺开心的。。。。
然后我们就乱套了，不知道该问什么了，大家乱七八糟的问，总是找不到问题在哪儿，又觉得用户说的有点不对劲。因为他说，他们一个需求来了，快的时候一两天就上次了，平时可能要四五天。
但是我们始终没有察觉，一直在问别的，直到结束后讨论时才发现：但是根据更细致一些的问题，发现根据客户说明的一些情况，很难在几天的时间内交付，客户一定说谎了。然后我们准备在第二场时，让用户详细列出开发一个需求到上线过程中，所有经过的步骤与每个步骤的时间，来找到真实的时间。
结果第二场，两个组交换客户。。。
第二场中，我们的客户由凯锋扮演，他是B公司的项目经理，目前遇到了严重的交付问题。他直接坦承说，现在一个迭代是两周，但一次上线要8个月。
这两个客户态度差别之大，让我们在讨论时的方案又完全落空，又是一阵不知所措。再次上演上一场七嘴八舌的问题，最后勉强问出了一点东西，但好像方向错了。因为我们是dev，对CI比较熟悉，所以我们问客户都是CI上的问题。而客户真正的问题是在部署，而我们都不太熟悉，所以都避开这个问题。
这次游戏，让我们知道”自己有干货“的重要性。否则，根本不知道如何判断用户是否说了实情，关键的问题在哪里，在提问的过程中，也会不自觉地绕开自己不熟悉的地方，也许那些正是问题所在。