使用乐高积木来玩一个精益创业的游戏。
分成两组，每组8个人。再配一个CEO和一个用户。这个CEO谈他的想法，投钱。用户可以扮演不同的角色，提出不同的需求。只有当我们开发出来的产品满足用户的需求时，他才会付费。
流程：
跟CEO聊天，了解他的想法和要求
回来考虑怎么跟不同的客户了解他们的喜好
使用精益分析的方式，做一个表，确定方案
向CEO汇报想法，得到第一笔投资
第一次开工，做出第一批产品。其间有两次机会向用户卖出产品
向CEO汇报市场情况，一起做回顾。CEO决定是否追加投资
第二次开工，做出第二批产品，期间有两次机会向用户卖出产品
再次向CEO汇报，报告最终收益。与CEO、用户一起做回顾
这个游戏我们组输了，有两个原因：
第一次开工，我们的产品满足了用户的需求，卖了不少钱。在第二次开工时，我们根据用户的喜爱，全力生产相似的产品。但是实际上用户不再为同样功能再次付费。我们没有跟用户确认这一点，而是团队自己决定了第二次开工时的重要的方向。
我跟一位同事，没有紧扣用户需求，做了两个产品都没有卖出去，浪费了时间和材料
我们分析的结果是：
我们应该有一个专职的BA，专门负责跟用户交流，他想要什么样的，会为什么样的功能付费。
我们还应该有一个专职的QA，去检查大家做出来的东西，是否真正满足了客户的需求
实际上我们8个人都成了DEV，都争分夺秒忙着做产品，把用户晾在了一边，卖东西的时候才发现没有满足客户要求。